随之大部分物品的涨价，各个行业的成本都开始增加，对于物流来说现在成本问题也导致快递开始涨价。货运车队也增收费用。那么又应该如何降低成本呢?就拿仓储来说，如何才能降低仓储成本呢?
一、标准包装
每个库位的大小固定，用标准的包装不止可以方便货物的点检和运输，还能最大空间利用库位。
二、控制采购
制定最高最低库存标准，严格按照标准范围执行。
三、管理呆滞货物
仓库工作人员要整理好呆滞货物，储存在不影响正常货物进出库的区域，定期进行盘点。
四、智能化设备
智能化设备可以减少人工盘点的失误率，很大程度上提高运作效率。
如果要做仓库改造，建议从托盘入手，而不是设备;设备的成本高，一次性投入大，并且牵一发动全身。现在国家对托盘的标准化推行力度很大，市面上出现很多对托盘的智能应用改造，应用物联网技术，通过托盘实现对货物的管理，追踪溯源，甚至是对库位的管理，这样不仅提高仓库的运作效率，而且能够疏通上下游。如果配合平台使用，那么数据的通道可以让仓库与仓库之间，上下游之间具备快速的反应效率，快捷的供应链能够促使库存流转，最终达到增效降本的目的。
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